中小型企业在网络营销市场上的发展瓶颈与应对策略

    信息科技的盛行、市场环境的重构，让网络营销成了各行各业竞争的重头戏之一。虽然很多企业已经开展了网络营销，但是成效总是不见好转，这是为什么呢?

    网络营销市场的快速发展，让很多中小型企业出于对趋势和未来的考量，加入到网络营销大军中，互联网已经成为它们的重要渠道之一。但是中小型企业网络营销的总体发展水平并不高，除北上广等大城市外很难见分晓。

    数十年的互联网营销经验，让企迪洞察到企业网络营销难、效果差的根本原因。其一中小企业信息化水平偏低，经营管理模式不完善。很多企业到今天还单纯的认为，网络营销就是在网上增添一个卖东西的渠道，并没有真正的把网络营销与整个企业的品牌建设结合在一起，这种片面的、落后的思想观念导致了网络营销流程僵化。

    其二网络营销人才匮乏，网络营销人才滞后或缺失，无团队支撑。绝大多数中小企业没有独立的网络营销团队体系，必然会导致网络营销的不专业。网络营销不仅仅要对网络环境、传播理论有清晰的认知，更要有文案策划、执行培养能力，因此专业的人员才能打造出高效率高效果。

    其三缺乏系统的方案统筹规划。很多中小型企业做网络营销，基本上都属于“跟风”。不管是观望还是报道，都有着严重模仿他人的痕迹。千篇一律的文案，没有体现自己产品的特色会引不起消费者的兴趣。

    这三大点是很多中小型企业的通病。针对中小型企业营销运营能力普遍低下的状况，互联网内容服务商企迪提出了三点建设性的意见：

    第一，明确网络营销的核心要义。网络营销是企业整体营销战略的重要组成部分，是围绕着实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。除了销售渠道、销售促进的职能外，它还有着网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务等职能。

    第二，详细制定网络营销运营流程。从制定明确详细的战略规划开始，网络营销的流程运作和营销团队建设都要考虑到。只有对每个环节都有精细化的云组合管理，才能节省资源，完成流畅完善的运营体系。

    第三，监控营销效果，建立反馈优化机制。营销不是一劳永逸的事情，需要各部门分环节的互相配合。在产品或者服务推出后，对监测到的营销数据进行统计和分析，接受来自各方面的反馈信息，及时的处理问题、调整方法，才能不断的进步。 

    综上所述，中小企业的网络营销运营是一项战略系统工程，需要长远的眼光和脚踏实地的执行力才能达到效果，不可一蹴而就。企迪从策划、建站、推广、运营维护、数据分析、整合营销全方面为中小型企业提供一站式服务。全方位、精细化的管理与控制，能帮助中小企业在激烈的商战中竞得一席之地。